Har din virksomhet en plan dersom nøkkelpersoner forsvinner?
Mange vet at de burde – men svært få har tatt grep.
Tallene fra den nyeste Azets Barometer – Våren 2025 viser at etterfølgerplanlegging fortsatt er et oversett område i norsk næringsliv – særlig blant små og mellomstore bedrifter. Dette kan få store konsekvenser for kontinuitet, verdi og trygghet i virksomheten.
– Det er bekymringsfullt at små bedrifter scorer så lavt på etterfølgerplanlegging. Mindre bedrifter er sårbare, og det er et tankekors at små selskaper ikke har planer for dette. Tallene kan også tyde på at mange selskaper ikke er flinke nok til å gi ansatte mulighet internt til å klatre oppover, sier Arne Norheim, CEO i Azets.
Sjekk vårens nøkkelfunn: Azets Barometer – Våren 2025
Gå dypere inn i materien? Her er Azets Barometer
Bekymringsverdig lav bevissthet blant småbedrifter
Bare 43 % av norske virksomheter oppgir at etterfølgerplanlegging er en del av forretningsstrategien.
Blant mikrobedrifter – med under 10 ansatte – faller snittscoren helt ned til 3,6 av 10.
Dette tyder på at mange virksomheter ikke har vurdert konsekvensene av plutselige endringer i nøkkelroller – eller at de mangler rutiner for intern kompetanseutvikling.
Derfor er etterfølgerplanlegging kritisk
Etterfølgerplanlegging handler ikke bare om å finne en ny daglig leder. Det handler om å sikre:
-
Stabilitet ved sykdom, permisjoner eller oppsigelser
-
Overførbar kompetanse og redusert personavhengighet
-
Virksomhetens verdi ved et fremtidig salg eller eierskifte
-
Trygghet for kunder, ansatte og samarbeidspartnere
Mange småbedrifter eies og drives av én person eller familie – ofte uten en klar plan for hva som skjer hvis noe skjer. Dette gjør dem ekstra sårbare i uforutsette situasjoner.
Hva kan du gjøre nå?
Du trenger ikke en stor HR-avdeling for å komme i gang. Her er fire enkle steg:
-
Kartlegg nøkkelroller og -personer – Hvem er virksomheten avhengig av i dag?
-
Vurder fremtidige behov – Er det ansatte internt som kan utvikles – eller bør du se utenfor?
-
Lag en enkel plan – Den trenger ikke være perfekt, men bør være dokumentert og forankret.
-
Involver ledelsen og styret – Etterfølgerplanlegging bør være en naturlig del av det strategiske arbeidet – ikke bare en HR-oppgave.
Slik hjelper vi deg
Azets bistår bedrifter i alle størrelser med rådgivning innen HR, ledelse og organisasjonsutvikling – inkludert etterfølgerstrategier. Våre rådgivere har lang erfaring med å tilpasse løsninger for SMB-markedet og vet hva som skal til for å gjøre overgangen trygg og strukturert.
