Hvordan kan bedrifter redusere arbeidstiden uten at det går på bekostning av produktivitet og trivsel?
Hva er 4+1-dagers arbeidsuke, og hvorfor vurderer stadig flere bedrifter denne løsningen? Vi har med oss Eirik Sæter fra Akuna, som deler innsikt i hvordan de tok skrittet til en 4+1-arbeidsuke – en modell der man kombinerer fire dager med fullt fokus på arbeid og én dag til selvvalgt fokustid. Akuna har fått interessante resultater, og vi skal høre mer om hvordan de planla og gjennomførte denne overgangen, samt hvordan det har påvirket alt fra ansattes trivsel til bedriftens produktivitet.
Vi snakker blant annet om:
- De største gevinstene Akuna har sett med en kortere arbeidsuke, både i form av produktivitet og økt engasjement
- Utfordringer underveis – hvordan de håndterte skepsis, justerte modellen og fant løsninger
- Hvordan 4+1-dagers uke påvirker ulike typer ansatte og roller, og hvilke personlighetstyper som trives best i en slik modell
- Fremtidsperspektiver: Kan en 4+1-modell bli normen i næringslivet?
Denne episoden er for deg som er nysgjerrig på hvordan en mer fleksibel arbeidshverdag kan fungere for å styrke både trivsel og produktivitet.
Eirik Sæther
Daglig leder i AkunaEirik Sæther jobber som daglig leder i teknologiselskapet Akuna. Han etablerte Akuna for seks år siden. Januar 2024 startet han prosjektet "arbeidslivskonseptet 4+1". Det betyr at de ansatte jobber fire dager, og så har de en dag til personlig utvikling.
Dag Henning Kleven
Direktør forretningsutviklingDag Henning har i mange år jobbet med forretningsutvikling og vekst. Han har hatt internasjonale jobber i Sony Corp og Checkpoint System før han kom til Azets i 2014 som salgssjef. I dag leder han området Forretningsutvikling i Azets hvor han jobber tett med ulike partnere og kunder for å utvikle nye forretningsområder.